Цифровой диспетчер

Цифровой Диспетчер · Цифровая диспетчерская

Хаос вокруг спецтехники съедает миллионы — мы фиксируем экономию в договоре

  • Снабжение ищет технику несколько дней, согласования идут в чатах и звонках
  • СБ и юристы подключаются к каждой смене заново — нет единой истории по подрядчику
  • Собственник видит счета по спецтехнике, но не видит экономию и риски по сменам в одном отчёте

55 000 000 ₽

гарантия экономии на административных процессах · в пилотном договоре

ЦД (Цифровой Диспетчер) — ваша диспетчерская на объектах: заявки, согласования, ЭДО и отчётность в одном контуре. Сначала — быстрый расчёт по методике ФЭО.

  • Гарантия 55 млн ₽ в договоре
  • Пилот 5,5 млн ₽ · лицензия 1 год
  • Ваш домен или white label

Коротко о терминах

Без аббревиатур, которые путают на первом знакомстве.

ФЭО
Финансово-экономическое обоснование: таблица, где по 20 операциям в 6 отделах видно затраты труда, ускорение процессов и экономию в рублях. Расчёт воспроизводим — открытая таблица и персональный пересчёт после анкеты.
ЦД
Цифровой Диспетчер — не маркетплейс, а ваша лучшая диспетчерская: ваши объекты, подрядчики, регламенты СБ и отчётность для собственника.

Отметьте, что происходит у вас

Шесть признаков хаоса вокруг спецтехники. Честно отметьте совпадения — покажем, что это значит для расчёта пилота.

Отметьте минимум 3 пункта — откроем персональный расчёт в калькуляторе ниже.

Калькулятор экономии под ваш масштаб

Два параметра — пересчёт эталона топ-500. Точные цифры и строки ФЭО — в таблице и после короткой анкеты.

Ваш пересчёт

265 650 000

экономии в год · ориентир по ФЭО

В день

1 232 500

Окупаемость 5,5 млн

~5 дн.

Получить точный расчёт

Эталон топ-500: порядок цифр

100 смен в день, 20 операций в 6 отделах. Ниже — калькулятор под ваш масштаб; полная таблица ФЭО — по ссылке.

14,9 млн ₽

Затраты труда (20 операций)

6,9%

Ускорение процессов

1,23 млн ₽

Экономия в день

265,6 млн ₽

Экономия в год

до 265,6 млн ₽потенциал в год · эталон

Кейсы внедрения

Реальные цифры до и после пилота — обезличено по NDA, методика ФЭО единая.

Подписанный кейс · NDA

Федеральный генподрядчик · 80+ смен в день

−62%

Сокращение согласования заявки

94%

Заказы с полным пакетом ЭДО

−41%

Снижение ручных минут снабжения

< 6 дней

Окупаемость пакета в модели

«Впервые собственник и снабжение смотрят на одни и те же цифры по смене. Пилот не заменил 1С, но убрал хаос вокруг спецтехники».

Директор по операционной эффективности, топ-500 (NDA)

Пилот 2025 · обезличено

Девелопер · 3 объекта, 40 смен в день

−55%

Время поиска замены при форс-мажоре

−70%

Повторные согласования СБ

ежедневно

Единый отчёт по смене для собственника

18 млн ₽/год

Экономия труда снабжения (оценка ФЭО)

«Раньше каждая смена — отдельный чат. Сейчас статус виден в ЦД, а ФЭО показал, где теряли часы юристов».

Руководитель снабжения, девелопер (NDA)

White label на домене заказчика

Инфраструктурный подрядчик · white label

12

Подрядчиков в контуре пилота

120+

Смен с полным ЭДО за 8 недель

−48%

Сокращение дублей в Excel/чатах

ТЗ согласовано

Готовность к интеграции ERP

«Бренд остался наш — процессы стали прозрачными для заказчика инфраструктуры. Пилот исключил страх „кто будет вести 150 часов“ — вела команда Rukki на площадке».

IT-директор, инфраструктурный холдинг (NDA)

Гарантия в договоре

В пилотном договоре фиксируем не менее 55 млн ₽ экономии на административных процессах по методике ФЭО. Если расчёт не сходится — разбираем по строкам таблицы до подписания.

55 000 000 ₽

5 500 000 ₽

Программа «Минимум»: внедрение + лицензия на 1 год

  • Продление — 3 650 000 ₽ / год
  • Интеграция с 1С / ERP — отдельное КП после пилота
  • · Не менее 5 подрядчиков и 5 заказов в смену
  • · Внедрение 3–12 недель с подписания договора
  • · Развёртывание на домене заказчика или white label
  • · 15 пилотных смен по плану работ
Запросить КП на пилот

План внедрения

Два сценария до старта. Интеграция с ERP — после пилота.

Презентация, обучение, 15 смен с подрядчиками, анализ и КП на эксплуатацию.

150–179 часов — работа команды Rukki: методолог, внедренец на площадке и аналитик ФЭО. С вашей стороны — владелец процесса и доступ к 5+ подрядчикам на пилотных сменах.

  • Этап 1 · 24 ч

    Договор, требования, коммуникация на площадке

  • Этап 2 · 80 ч

    Среда ЦД, роли, обучение, онбординг подрядчиков

  • Этап 3 · 46 ч

    KPI пилота, обратная связь, масштабирование

Частые вопросы об учёте спецтехники

Маркетплейс — открытый пул исполнителей для разовых заказов. ЦД — ваша умная диспетчерская: ваши объекты, проверенные подрядчики, регламенты СБ, ЭДО и отчётность для собственника на вашем домене или white label.

Гарантия 55 млн ₽ в договоре привязана к методике ФЭО: фиксируем базовые показатели до пилота и сверяем после 15 смен. Если расхождение — разбираем по строкам таблицы, корректируем процессы или не продлеваем лицензию без обязательств. Цель пилота — измеримый эффект, а не «внедрение ради внедрения».

Берём эталон топ-500: 20 операций в 6 отделах, затраты труда 14,9 млн ₽, ускорение 6,9%. Полный потенциал — до 265,6 млн ₽/год. 55 млн — консервативный юридический минимум только на административных процессах (согласования, дубли, ручной учёт). Расчёт открыт в таблице ФЭО — каждая строка с формулой.

Программа «Минимум»: развёртывание ЦД, обучение, 15 пилотных смен с подрядчиками, аналитика и лицензия на 1 год. Продление — 3,65 млн ₽/год. Интеграция с 1С/ERP — отдельное КП после пилота.

Команда Rukki: методолог процессов, внедренец на площадке и аналитик ФЭО. С вашей стороны — владелец процесса (снабжение или операционный директор), доступ к подрядчикам и решения по регламентам. Вы не нанимаете отдельных интеграторов на пилот.

Финансово-экономическое обоснование — таблица, где видно, сколько стоят ручные операции вокруг спецтехники и какой эффект даёт ЦД. Сначала смотрите упрощённый калькулятор на странице, затем — полную таблицу и персональный пересчёт после анкеты.

Нет. Пилот работает автономно: заявки, согласования и ЭДО в ЦД. Обмен с ERP — этап после пилота (~158 ч), когда процессы отработаны и понятен объём интеграции.

От подписания договора до презентации результатов — 3–12 недель в зависимости от количества объектов и готовности подрядчиков. 15 смен проходят по согласованному графику с KPI на каждом этапе.

Короткая анкета — 5 минут

Компания, контакт и масштаб смен. Вернёмся с персональным ФЭО и предложением по пилоту в течение одного рабочего дня.

Заполнить анкету

Заполните анкету до старта пилота — подготовим расширенный ФЭО-отчёт под ваш парк и бесплатный экспресс-аудит учёта спецтехники на 1 объекте.